Personel ve idari işlerden ,İnsan Kaynakları Yönetimi –HRM- ne geçiş ülkemizde bu konuda çalışan yerli ve yabancı İ.K. danışmanlarının rehberliğinde gazetelerin İ.K. sayfaları ve İnternet İ.K. istihdam şirketlerinin web site ve dergilerinin desteği ile kısa zamanda yaygınlaştı.
Yüzlerce İ.K. danışmanı çalışan memnuniyeti, 360 derece performans değerlendirme sistemleri vb. İ.K uygulamalarını yapmaya başladı. Bu arada İnsan Kaynaklarına Yatırım yapmak fikri doğdu. Yani şirketler in house eğitimden dış kaynaklı eğitimlere çalışanların bireysel ve grup eğitimlerine kaynak ayırmaya başladılar.
Ben 2000 yılından beri Türkiye nin en büyük holdinglerinden, Kobilerine kadar birçok şirket de yüzlerce eğitim verdim.
Yenileşim Mühendisi olarak gittiği her firmayı bir insan lab. Olarak gözlemlemekte ve kurum kültürünün özelliklerini keşfetmeye çalıştım.
Hatta seminer, worksop ve konferanslarımda yeri geldiğinde şu cümleyi kurarım “ size bir harf öğreteyim 40 yıl köleniz olayım.”Herkes herşeyi bildiğini sanıyor ki Öğrenmek bilmediğinin farkında olmak ve merak ile başlar. Örneğim "innovation" ingilizce kelimesinin TDK daki karşılığı YENİLEŞİM gibi.hadi yenileşelim.
Ben yenileşmek için sürekli öğrenmeye, düşünmeye , incelemeye çalıştım.
Çünkü 5M+1E ( Machine, Material, Method, Measurement, Man Power, Enviroment ) olarak öğrendiğimiz üretim faktörlerinden Makine, Malzeme, Method, Ölçüm ve Çevre tüm dünya daki şirketlerde aynı idi. Fark “Man Power “idi. Ama bu fark ne kas gücü, ne de mesleki yetenek ve becerilerdedir. Aşağıya yukarı tüm dünyadaki mühendisler ve işletmeciler aynı bilimsel referanslar ile meslek sahibi oluyorlar.İşin tekniği temelde aynıdır.
Peki fark nerede idi?
Harvard Business School dan , JUSE ye ( japaness union of science and engineer, )REFA –almanya verimlilik merkezi-kaynaklarından ilgilendiğim tüm kitapları okudum. Ülkemizde tüm iş dünyası konferanslarında GURU ları dinledim. Küresel şirketlerdeki çalışmalarımda başarının sırların keşfetmeye çalıştım.
Başarılı şirketler yaşayan bir organizmadır.
Bu şirketlerin bir kültürü ve kimliği vardı. Bu şirketlerde çalışanlar ise DÜŞÜNCE den ibaretti. İnsan Düşünceden ibaret , gerisi et ve kemik diyen Mevlana ve Düşünüyorum öyle ise varım diyen Descartes gibi. Maddenin en yüksek ürünü beyin, beyinin en yüksek ürünü düşünce diyen marx gibi.
İnsan düşüncesine odaklanan bir inovasyon mühendisliği yaklaşımı ile bu BLOG u ve E-GROUP kurdum, for OPEN INNOVATION- açık yenileşim için. Neden sadece blog ve e-group mu ?
Deha basitliktir der Einstein.
Birlikte bir açık yenileşim mühendisliği ağı oluşturalım mı?
Neden birlikte mi? zaplamayın diye. Pas geçmeyin diye .Bu sanal ve medya bilgi bombardıman ortamında yani bilgi -information-kirliliğinde doğru veri maden (data miner ), kaynakları " kişisel " blog ve " bilgi " e-group lardır.Biz çok meraklıyız sanal ve iletişim teknolojisinde ki yenileşime.
Türkler ne doğulu,ne batılı gibi iş yönetim modellerini uygulayabilir.Ne japon , ne amerikan ne de alman yönetim modeli bünyeye tam uymaz.
Her Türk kendi Düşünde yaşar.
Düşünmeden yaparız.
Deneyerek uzman oluruz.
Sonucu Düşünürüz.
Şimdi yenileşim zamanı
Ve Türk iş inovasyon mühendisliğinin formülünü veriyorum son söz olarak
İnovasyon Mühendisliği = ( uzmanlık x deneyim x düşünmek)
yenileşim mühendisliği ile ilgileniyorsanız e-group a katılabilirsiniz...işte link.
http://uk.groups.yahoo.com/group/consulturk/
Yüzlerce İ.K. danışmanı çalışan memnuniyeti, 360 derece performans değerlendirme sistemleri vb. İ.K uygulamalarını yapmaya başladı. Bu arada İnsan Kaynaklarına Yatırım yapmak fikri doğdu. Yani şirketler in house eğitimden dış kaynaklı eğitimlere çalışanların bireysel ve grup eğitimlerine kaynak ayırmaya başladılar.
Ben 2000 yılından beri Türkiye nin en büyük holdinglerinden, Kobilerine kadar birçok şirket de yüzlerce eğitim verdim.
Yenileşim Mühendisi olarak gittiği her firmayı bir insan lab. Olarak gözlemlemekte ve kurum kültürünün özelliklerini keşfetmeye çalıştım.
Hatta seminer, worksop ve konferanslarımda yeri geldiğinde şu cümleyi kurarım “ size bir harf öğreteyim 40 yıl köleniz olayım.”Herkes herşeyi bildiğini sanıyor ki Öğrenmek bilmediğinin farkında olmak ve merak ile başlar. Örneğim "innovation" ingilizce kelimesinin TDK daki karşılığı YENİLEŞİM gibi.hadi yenileşelim.
Ben yenileşmek için sürekli öğrenmeye, düşünmeye , incelemeye çalıştım.
Çünkü 5M+1E ( Machine, Material, Method, Measurement, Man Power, Enviroment ) olarak öğrendiğimiz üretim faktörlerinden Makine, Malzeme, Method, Ölçüm ve Çevre tüm dünya daki şirketlerde aynı idi. Fark “Man Power “idi. Ama bu fark ne kas gücü, ne de mesleki yetenek ve becerilerdedir. Aşağıya yukarı tüm dünyadaki mühendisler ve işletmeciler aynı bilimsel referanslar ile meslek sahibi oluyorlar.İşin tekniği temelde aynıdır.
Peki fark nerede idi?
Harvard Business School dan , JUSE ye ( japaness union of science and engineer, )REFA –almanya verimlilik merkezi-kaynaklarından ilgilendiğim tüm kitapları okudum. Ülkemizde tüm iş dünyası konferanslarında GURU ları dinledim. Küresel şirketlerdeki çalışmalarımda başarının sırların keşfetmeye çalıştım.
Başarılı şirketler yaşayan bir organizmadır.
Bu şirketlerin bir kültürü ve kimliği vardı. Bu şirketlerde çalışanlar ise DÜŞÜNCE den ibaretti. İnsan Düşünceden ibaret , gerisi et ve kemik diyen Mevlana ve Düşünüyorum öyle ise varım diyen Descartes gibi. Maddenin en yüksek ürünü beyin, beyinin en yüksek ürünü düşünce diyen marx gibi.
İnsan düşüncesine odaklanan bir inovasyon mühendisliği yaklaşımı ile bu BLOG u ve E-GROUP kurdum, for OPEN INNOVATION- açık yenileşim için. Neden sadece blog ve e-group mu ?
Deha basitliktir der Einstein.
Birlikte bir açık yenileşim mühendisliği ağı oluşturalım mı?
Neden birlikte mi? zaplamayın diye. Pas geçmeyin diye .Bu sanal ve medya bilgi bombardıman ortamında yani bilgi -information-kirliliğinde doğru veri maden (data miner ), kaynakları " kişisel " blog ve " bilgi " e-group lardır.Biz çok meraklıyız sanal ve iletişim teknolojisinde ki yenileşime.
Türkler ne doğulu,ne batılı gibi iş yönetim modellerini uygulayabilir.Ne japon , ne amerikan ne de alman yönetim modeli bünyeye tam uymaz.
Her Türk kendi Düşünde yaşar.
Düşünmeden yaparız.
Deneyerek uzman oluruz.
Sonucu Düşünürüz.
Şimdi yenileşim zamanı
Ve Türk iş inovasyon mühendisliğinin formülünü veriyorum son söz olarak
İnovasyon Mühendisliği = ( uzmanlık x deneyim x düşünmek)
yenileşim mühendisliği ile ilgileniyorsanız e-group a katılabilirsiniz...işte link.
http://uk.groups.yahoo.com/group/consulturk/
